中国重汽杭发公司MC发动机2015年目标2万台

     杭发董事长邢忠说,2014年杭发公司推出了一系列激励措施和做法,盈利能力却大大提升,得到了集团公司的充分肯定,集团公司发起了向杭发学习活动。2015年,杭发要对推出的各种激励举措进行不断完善,以用好出台的各种制度,进一步提升公司管理水平,这也是今年工作的重点之一。《生产线创新改善积分管理办法》和《管辅人员创新改善积分管理办法》,以及《中层干部业绩管理及年终考评办法》都要下决心踏踏实实地用起来,特别是对中层干部的考评,这是出台这个制度的主要目的和灵魂,是要逼你必须认真地、谨小慎微地、扎扎实实地去对待每一项工作,做好每一件事。   大会对做好“进一步创新激励员工的个性化做法,以点带面做好创新积分改善;做好2015年MC发动机上量工作以及做好年度安全工作”提出了具体要求。   杭发公司总经理余建江提出了2015年工作要求。他指出,杭发公司2015年的MC发动机要做到2万台以上,在现有水平上确保上量,加强生产准备方面、质量保证方面工作需要,进一步提升降本增效、精益管理以及员工激励等工作。

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